庐山景区机构“瘦身”:行政人员减少25%,事业人员少了37.5%
庐山景区机构“瘦身”:行政人员减少25%,事业人员少了37.5%
庐山景区机构“瘦身”:行政人员减少25%,事业人员少了37.5%近日,江西九江市委组织部副部长、编办(biānbàn)主任朱宁在《中国机构编制》杂志发文介绍庐山(lúshān)管理(guǎnlǐ)体制改革(tǐzhìgǎigé)情况(qíngkuàng)。据其透露,涉及庐山景区机构的行政编制减少48.4%,事业编制减少56.9%,通过安置、自然减员等方式,涉及庐山景区机构行政人员减少25%,事业人员减少37.5%,有效解决了人浮于事、效率低下等问题。
一山多治、政企不分,这是此前庐山亟待解决的(de)问题。
朱宁介绍,自2019年以来,经过4年多的努力,基本实现了庐山(lúshān)市(庐山管理局)一体化管理,初步完成集团化(jítuánhuà)改革,正在推进(tuījìn)专业化、市场化(shìchǎnghuà)改革。但是,山上山下融合不够到位,景区管理缺乏统筹(tǒngchóu)协调,市场化改革不够彻底,人员安置压力较大等问题依然突出。2023年7月,江西省委主要领导在庐山调研并主持(zhǔchí)召开座谈会,强调(qiángdiào)要进一步厘清山上山下权责边界,全面理顺体制机制,坚定不移推进庐山改革走深走实,九江市研究提出了优化调整机构职能的改革思路。在实地调研的基础上,经省委编委领导审定,省委编办于2024年3月14日印发(yìnfā)了关于(guānyú)“庐山管理体制改革”机构职能优化调整的框架(kuāngjià)意见。
主要做法有,坚决(jiānjué)破除庐山景区存在的山上山下(shānshàngshānxià)“两张皮”等体制机制问题,对山上山下机构进行统筹设置。例如,整合原庐山旅游发展委员会(wěiyuánhuì)、庐山世界遗产管理处(guǎnlǐchù)和庐山市文化(wénhuà)广电局的职能,组建庐山市(庐山管理局)文化广电和旅游发展委员会,由庐山市(庐山管理局)班子成员兼任主要负责人。
再(zài)如,将庐山协调联络处职责(zhízé)划入庐山市委办公室,加挂庐山协调联络处牌子。统筹设置后,重塑了过去风景区、行政区两套机构体系并行的格局,改变(gǎibiàn)了过去山上山下机构重叠设置、职责交叉各自为政的局面(júmiàn)。
朱宁介绍,当地把深化庐山管理体制改革当成一项系统工程来(lái)抓,注重处理好政府和市场(shìchǎng)、属地和派驻、瘦身和健身等重要关系。
其中,聚焦文化旅游主责主业,剥离原庐山景区机构(jīgòu)承担的(de)社会职能、经营(jīngyíng)职能。推动(tuīdòng)资源、服务、管理向基层下沉,将原庐山景区机构承担的市容市貌、环境治理、公房管理、污水治理等社会管理职能全面移交牯岭(gǔlǐng)镇,同步下放相关人员和43名事业编制(biānzhì)。进一步加强庐山市文广旅委与属地牯岭镇的条块协作,明确1名副主任(zhǔrèn)兼任(jiānrèn)牯岭镇党委书记。实行“小政府管理、大集团运营”模式,推动庐山旅游发展政企分开、事企分离,将原庐山景区机构承担的门票管理、市政服务等经营管理职能全部移交庐山文旅控股集团。
庐山牯岭镇。新华社 发(程鹏 摄(shè))
另外,进一步压缩(yāsuō)涉及庐山(lúshān)景区机构的编制规模,行政编制减少48.4%,事业编制减少56.9%。坚持把(bǎ)人员安置工作当成此次改革工作的重中之重来抓,2024年5月采取考试(kǎoshì)选岗(xuǎngǎng)形式在九江市4个中心城区安置了100人,安置至庐山市其他单位(dānwèi)179人。通过安置、自然减员等方式,涉及庐山景区机构行政人员减少25%,事业人员减少37.5%,有效解决了人浮于事、效率低下等问题。
该文(gāiwén)提到,截至2024年7月10日,九江市全面完成了庐山(lúshān)管理体制改革机构职能优化调整各项改革任务,改革红利持续释放。2024年,庐山核心景区闸机客流量达931.6万人(wànrén),同比增长27.27%;购票人数实现历史性突破,达219.04万人。庐山市连续7年入选(rùxuǎn)全国(quánguó)县域旅游综合实力百强县,位居全省第一。
“从山上山下机构(jīgòu)融合和大(dà)幅度压缩人员编制来看,此次改革(gǎigé)的(de)力度大、难度高、成效显著。”朱宁认为,正是由于省委主要领导的亲自研究推动,省委分管领导的把关过问,以及省委编办的全程指导、大力支持,此次力度空前的改革才能够平稳有序地完成。
在他看来,景区管理机构应立足主责主业,在机构设置、编制配置、人员配备等方面突出旅游发展与(yǔ)管理服务、景区核心资源保护等核心职能。对于承担的(de)社会事务管理、市场化经营(jīngyíng)等其他职能,在可行的情况下应逐步移交属地政府(zhèngfǔ)或市场主体。
他还回顾(huígù)道,人员安置工作是此次改革工作的重中之重,很大(hěndà)程度决定了改革成效。应通过谈心(tánxīn)谈话、发放调查问卷等形式,充分了解涉改人员的工作岗位、福利待遇等利益关切,并在政策范围内予以积极回应。坚持公开、公平、公正原则,科学制定安置政策,全程做到(zuòdào)“一个政策贯彻到底”。注重改革风险(fēngxiǎn)评估防范,研判主要风险,明确防范化解(huàjiě)措施、应急处置程序。
来源:新华日报、《中国机构编制(jīgòubiānzhì)》杂志、澎湃新闻

近日,江西九江市委组织部副部长、编办(biānbàn)主任朱宁在《中国机构编制》杂志发文介绍庐山(lúshān)管理(guǎnlǐ)体制改革(tǐzhìgǎigé)情况(qíngkuàng)。据其透露,涉及庐山景区机构的行政编制减少48.4%,事业编制减少56.9%,通过安置、自然减员等方式,涉及庐山景区机构行政人员减少25%,事业人员减少37.5%,有效解决了人浮于事、效率低下等问题。
一山多治、政企不分,这是此前庐山亟待解决的(de)问题。
朱宁介绍,自2019年以来,经过4年多的努力,基本实现了庐山(lúshān)市(庐山管理局)一体化管理,初步完成集团化(jítuánhuà)改革,正在推进(tuījìn)专业化、市场化(shìchǎnghuà)改革。但是,山上山下融合不够到位,景区管理缺乏统筹(tǒngchóu)协调,市场化改革不够彻底,人员安置压力较大等问题依然突出。2023年7月,江西省委主要领导在庐山调研并主持(zhǔchí)召开座谈会,强调(qiángdiào)要进一步厘清山上山下权责边界,全面理顺体制机制,坚定不移推进庐山改革走深走实,九江市研究提出了优化调整机构职能的改革思路。在实地调研的基础上,经省委编委领导审定,省委编办于2024年3月14日印发(yìnfā)了关于(guānyú)“庐山管理体制改革”机构职能优化调整的框架(kuāngjià)意见。
主要做法有,坚决(jiānjué)破除庐山景区存在的山上山下(shānshàngshānxià)“两张皮”等体制机制问题,对山上山下机构进行统筹设置。例如,整合原庐山旅游发展委员会(wěiyuánhuì)、庐山世界遗产管理处(guǎnlǐchù)和庐山市文化(wénhuà)广电局的职能,组建庐山市(庐山管理局)文化广电和旅游发展委员会,由庐山市(庐山管理局)班子成员兼任主要负责人。
再(zài)如,将庐山协调联络处职责(zhízé)划入庐山市委办公室,加挂庐山协调联络处牌子。统筹设置后,重塑了过去风景区、行政区两套机构体系并行的格局,改变(gǎibiàn)了过去山上山下机构重叠设置、职责交叉各自为政的局面(júmiàn)。
朱宁介绍,当地把深化庐山管理体制改革当成一项系统工程来(lái)抓,注重处理好政府和市场(shìchǎng)、属地和派驻、瘦身和健身等重要关系。
其中,聚焦文化旅游主责主业,剥离原庐山景区机构(jīgòu)承担的(de)社会职能、经营(jīngyíng)职能。推动(tuīdòng)资源、服务、管理向基层下沉,将原庐山景区机构承担的市容市貌、环境治理、公房管理、污水治理等社会管理职能全面移交牯岭(gǔlǐng)镇,同步下放相关人员和43名事业编制(biānzhì)。进一步加强庐山市文广旅委与属地牯岭镇的条块协作,明确1名副主任(zhǔrèn)兼任(jiānrèn)牯岭镇党委书记。实行“小政府管理、大集团运营”模式,推动庐山旅游发展政企分开、事企分离,将原庐山景区机构承担的门票管理、市政服务等经营管理职能全部移交庐山文旅控股集团。

庐山牯岭镇。新华社 发(程鹏 摄(shè))
另外,进一步压缩(yāsuō)涉及庐山(lúshān)景区机构的编制规模,行政编制减少48.4%,事业编制减少56.9%。坚持把(bǎ)人员安置工作当成此次改革工作的重中之重来抓,2024年5月采取考试(kǎoshì)选岗(xuǎngǎng)形式在九江市4个中心城区安置了100人,安置至庐山市其他单位(dānwèi)179人。通过安置、自然减员等方式,涉及庐山景区机构行政人员减少25%,事业人员减少37.5%,有效解决了人浮于事、效率低下等问题。
该文(gāiwén)提到,截至2024年7月10日,九江市全面完成了庐山(lúshān)管理体制改革机构职能优化调整各项改革任务,改革红利持续释放。2024年,庐山核心景区闸机客流量达931.6万人(wànrén),同比增长27.27%;购票人数实现历史性突破,达219.04万人。庐山市连续7年入选(rùxuǎn)全国(quánguó)县域旅游综合实力百强县,位居全省第一。
“从山上山下机构(jīgòu)融合和大(dà)幅度压缩人员编制来看,此次改革(gǎigé)的(de)力度大、难度高、成效显著。”朱宁认为,正是由于省委主要领导的亲自研究推动,省委分管领导的把关过问,以及省委编办的全程指导、大力支持,此次力度空前的改革才能够平稳有序地完成。
在他看来,景区管理机构应立足主责主业,在机构设置、编制配置、人员配备等方面突出旅游发展与(yǔ)管理服务、景区核心资源保护等核心职能。对于承担的(de)社会事务管理、市场化经营(jīngyíng)等其他职能,在可行的情况下应逐步移交属地政府(zhèngfǔ)或市场主体。
他还回顾(huígù)道,人员安置工作是此次改革工作的重中之重,很大(hěndà)程度决定了改革成效。应通过谈心(tánxīn)谈话、发放调查问卷等形式,充分了解涉改人员的工作岗位、福利待遇等利益关切,并在政策范围内予以积极回应。坚持公开、公平、公正原则,科学制定安置政策,全程做到(zuòdào)“一个政策贯彻到底”。注重改革风险(fēngxiǎn)评估防范,研判主要风险,明确防范化解(huàjiě)措施、应急处置程序。
来源:新华日报、《中国机构编制(jīgòubiānzhì)》杂志、澎湃新闻

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